这一环常见的问题
人招到了,第一周做什么还没安排?
完成后怎么用
把成果和检查记录留好,下次从这里接着做。
1
准备资料
先把下面的信息放进资料区。已有的前置成果可以直接使用,缺项请写“待确认”。
- 资料设备
- 账号权限
- 首周任务
- 岗位与入职日期
- 联系人
- 设备权限
- 验收与培训
2
使用提示词
这项任务按以下步骤处理
- 六项覆盖资料、权限、设备、分工、培训和验收
- 给每项责任人
- 记录实际状态与证据
- 未完成列下一步
- 把本任务结果整理成可使用的六项交接;具体填写:资料/权限/设备/分工/培训/验收六项、发放或开通责任、最少权限范围、实际证据、待完成事项、核对人。
- 逐项核对六项交接与输入资料是否一致;将可使用结果、待补资料及其对下一步的影响分开交付。
输出分为:六项交接、状态、待办。
交付中必须写清哪些内容?
- 资料/权限/设备/分工/培训/验收六项、发放或开通责任、最少权限范围、实际证据、待完成事项、核对人。每项只填有依据的内容;缺项说明需谁提供,保留记录编号。
查看本任务的判断与操作方法
核对资料、设备、权限、制度、任务、联系人。
- 六项覆盖资料、权限、设备、分工、培训和验收
- 给每项责任人
- 记录实际状态与证据
- 未完成列下一步
- 把本任务结果整理成可使用的六项交接;具体填写:资料/权限/设备/分工/培训/验收六项、发放或开通责任、最少权限范围、实际证据、待完成事项、核对人。
- 逐项核对六项交接与输入资料是否一致;将可使用结果、待补资料及其对下一步的影响分开交付。
- 未开通权限标待办
- 不把完成培训当胜任
- 不虚构已安排人员
这一步用什么工具?
先在上方填资料、整理提示词,再复制给文字工具;制作或管理工具按各自步骤使用。
3
检查成果,接着做
- 未执行不勾完成
- 培训到场不等于会用
- 事实、数字和引用逐项回查原资料;未核对项目标明待确认。
- 交付数量不足时解释原因,不以同义改写凑数。
这是当前链路的最后一环,核对后下载并整理成果包。
示例
先看资料,再看参考写法
本次教学输入
虚构示例:有光团队招聘教务助理,实际任务包括整理报名表、核对活动安排、记录咨询待办。候选人匿名材料写“协助两场活动”,没有具体职责和结果。岗位薪酬、工作时间与正式入职流程待确认。 此为虚构练习资料,不对应真实客户、订单或课堂。
01六项交接
02状态
03待办
清单:入职资料、设备、账号权限、制度说明、首批任务、支持联系人。完成状态由实际核实填写,不宣称账号已开通。 (仅示范部分条目;完整任务按约定数量输出,资料不足时说明缺项。)
检查重点:未执行不勾完成;培训到场不等于会用
这里展示成果格式或参考片段,完整内容需根据你的资料生成。
课堂练习与验收
- 阅读输入,找出事实、冲突与缺项。
- 按本任务的处理步骤完成6项清单与完成状态待填。
- 根据检查清单标出问题,保留修订前后版本。
- 换用自己的资料再做一次,核对结果是否符合原始信息,并记录需要修改的地方。
原文与方法资料
提示词由有光整理。下面是相关方法的原文链接,可按需要继续阅读。
OPM:结构化面试设计指南 ↗
先分析岗位工作,再写能力问题、追问与评价标准;非本地用工规则。
- 先分析岗位任务与所需能力,再设计问题、追问和评价档位。
- 核心问题与评价标准保持一致,先试用检查题目歧义。
结构化面试准备 ↗
查看具体任务指令与处理步骤;这是外部原文索引,有光提示词独立整理。工具连接须另外配置。
Anthropic · 2026-10-03OPM:结构化面试方法 ↗
参考按岗位能力与统一问题整理面试证据;不是本地劳动法规指引。
OPM · 2026-10-03中文:把任务拆成连续步骤 ↗
先阅读中文方法,再练习本页任务。
DAIR.AI · 2026-10-03拆分连续任务 ↗
学习将复杂任务分成可核对的步骤。
Anthropic · 2026-10-03