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业务任务 · 问题分流

问题别来回转,把4类咨询分清楚

答疑、业务确认、技术异常、投诉敏感事项各有判断信号,连同责任人和升级条件一起写。

这一环常见的问题

客户问题转来转去,谁该接还没定?

完成后怎么用

核对好这次成果,接着做“客户这道问题,资料里哪些能拿来回答?”。已有资料可以直接进入。

先把下面的信息放进资料区。已有的前置成果可以直接使用,缺项请写“待确认”。

  • 问题样本
  • 分类规则
  • 负责人
  • 问题摘要
  • 产品版本
  • 影响范围
  • 处理规则与负责人
  • 服务时限

免费整理与复制不调用模型。点击AI定制会提交以上资料,需普通账号登录;成功扣5积分,失败退回。只生成提示词,不自动执行任务。

这项任务按以下步骤处理

  1. 分为产品服务答疑、订单业务确认、技术异常、投诉及敏感事项四类
  2. 逐类写实际可观察判定信号与排除条件;一条咨询可拆多个子问题
  3. 列每类最少资料、接待角色和升级触发条件
  4. 无法判断时只追问改变分流的一项信息,不按客户情绪直接分类
  5. 把本任务结果整理成可使用的三类分流;具体填写:产品与服务答疑/订单及业务确认/技术异常/投诉及敏感事项四类、判定信号、排除条件、最少资料、责任角色、升级条件。
  6. 逐项核对三类分流与输入资料是否一致;将可使用结果、待补资料及其对下一步的影响分开交付。

输出分为:三类分流、依据、责任。

交付中必须写清哪些内容?
  • 产品与服务答疑/订单及业务确认/技术异常/投诉及敏感事项四类、判定信号、排除条件、最少资料、责任角色、升级条件。每项只填有依据的内容;缺项说明需谁提供,保留记录编号。
在工作台运行原任务模板 ↗

工作台需普通账号登录;成功扣5积分,失败退回,运行前确认,不自动调用。
查看本任务的判断与操作方法

区分使用、政策、故障、投诉,规定转人工条件。

  1. 分为产品服务答疑、订单业务确认、技术异常、投诉及敏感事项四类
  2. 逐类写实际可观察判定信号与排除条件;一条咨询可拆多个子问题
  3. 列每类最少资料、接待角色和升级触发条件
  4. 无法判断时只追问改变分流的一项信息,不按客户情绪直接分类
  5. 把本任务结果整理成可使用的三类分流;具体填写:产品与服务答疑/订单及业务确认/技术异常/投诉及敏感事项四类、判定信号、排除条件、最少资料、责任角色、升级条件。
  6. 逐项核对三类分流与输入资料是否一致;将可使用结果、待补资料及其对下一步的影响分开交付。
  • 未有服务时限不承诺分钟数
  • 紧急问题不能只给FAQ
  • 无负责人则标待指派

这一步用什么工具?

先在上方填资料、整理提示词,再复制给文字工具;制作或管理工具按各自步骤使用。

DeepSeek

把本页资料整理进提示词后,交给DeepSeek完成“4类规则与责任入口”,再按本页检查项核对。

打开官网 ↗ · 看工具用法 →

复制与浏览不调用有光模型、不扣积分。外部工具的实际操作由你完成。
  • 情绪不等于优先级
  • 未知责任人明确待指定
  • 事实、数字和引用逐项回查原资料;未核对项目标明待确认。
  • 交付数量不足时解释原因,不以同义改写凑数。

仅在当前标签页暂存20分钟;下一任务取用后清除,可主动清空。
本次教学输入

虚构示例:客户留言“我昨天上传PDF,今天客服找不到里面的产品型号”。内部状态显示文件已上传,索引任务仍处理中。客服可查看状态和引导补资料,无权承诺完成时间。文件内容仅获客服引用授权,没有营销公开授权。 此为虚构练习资料,不对应真实客户、订单或课堂。

成果格式与参考片段4类规则与责任入口
01三类分流
02依据
03责任

使用咨询→操作说明;政策问题→有效政策来源;知识处理状态→管理员;投诉→有权限的负责人。无依据不得直接结案。 (仅示范部分条目;完整任务按约定数量输出,资料不足时说明缺项。)

检查重点:情绪不等于优先级;未知责任人明确待指定

这里展示成果格式或参考片段,完整内容需根据你的资料生成。

课堂练习与验收

  1. 阅读输入,找出事实、冲突与缺项。
  2. 按本任务的处理步骤完成4类规则与责任入口。
  3. 根据检查清单标出问题,保留修订前后版本。
  4. 换用自己的资料再做一次,核对结果是否符合原始信息,并记录需要修改的地方。
下载课堂练习卡 ↓

原文与方法资料

提示词由有光整理。下面是相关方法的原文链接,可按需要继续阅读。

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  • 接收、等待、处理中与解决表示不同处理状态;发送回复不自动代表问题已解决。
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本提示词处于编辑整理状态,尚未逐条验证真实模型效果。